|
7月14日下午，集团公司召开了一次中层干部和业务员会议。会上，董事长、总经理对当前的经济形势做了分析，对集团公司上半年的运行情况进行了通报，对下半年的工作提出了明确要求。这次会议，开出了压力，开出了动力，开出了干劲，开出了办法。作为财务部门，在下半年的工作中保证做到以下四条：
一、坚持以公司的要求为工作标准，在思想上增强满意服务意识，在行动上确立当好配角己任，在工作中落实各人责任，推出差错追究谁的过错。
二、为了保证公司生产、销售、技术改造的资金需求，在董事长、总经理的审批下，抓好内部调节，保证资金统筹安排，合理运用。
三、加大资金的运作力度，用好、用活资金。具体做到：一是对银行贷款，及时采取先还后贷措施，避免逾期贷款发生；二是加强存款资金的管理，提高利用率；三是加强对应收账款的清收力度，使应收账款降到最低水平；四是降低库存数量，压缩成本，及时清理、核对各大钢厂、业务客户的往来，协助各仓库盘点，核对库存是否真实，加快流动资金的周转。
四、加强资金的监管力度，倡导节约，监管浪费，杜绝漏洞。
（财务部） |
